国内电气行业增速发展的六大途径

众所周知，我国电气发展存在一些问题，与国外企业也有一定的差距，但西门机电觉得这并不可怕，只要我们调整好发展思路，增强发展的信心，强化企业管理，推进技术进步，重视技术创新和核心技术的研发，提高企业的核心竞争力。在不久的将来，我国电气企业一定能够赶上和超过国外同类企业，湖南西门机电科技有限公司也希望能为***重大技术装备国产化作出贡献。
主要六大途径：
***，电气需要创新意识。
有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。国内一些电气行业有很多企业还采用家庭作坊模式，当务之急是建立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。
第二，电气企业开拓国外市场的必要性
在国内夯实基础，企业即可拓宽市场范围。建议有关企业应根据实际情况采取***齐下的策略，在国内企业稳扎稳打的同时循序渐进打入国际市场。
第三，电气企业应加强成本控制
企业对在生产经营过程中发生的各种耗费加强计算、调节和监督，寻找一切可能降低成本途径。对于国内制造企业来说，要科学地***实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，***提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。
第四，加快资源有效整合转型发展
随着市场经济的深入，电气行业遭遇"诸多问题，产业发展遇到困境。一些“低、小、散”企业举步维艰，***陷入***竞争的***循环，接近倒闭边缘。柳暗花明，近几年电气企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。一些***者勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，开创优势创新的良好局面。
第五，电气行业应更新观念
摈弃"小富既安"的陈旧观念，敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,***提升企业整体装备水平。加大新产品研发的投入，尤其是加大电气产品基础性研究的投入，提升产品技术含量和附加值。
第六， 加快人才培养
企业竞争核心是人才的竞争，人才具有***的重要性。当前我国电气企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，部分企业已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，企业***们对于引才之难的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性、智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力。